Кто Такой Продакт-менеджер Медиа Нетологии

В этом помогут занятия на девятимесячном онлайн-курсе Нетологии «Product-manager». Студенты учатся создавать востребованные продукты и тренируются на реальных кейсах, которые сразу добавляют себе в портфолио. Продакт делает выводы на основе исследований и описывает характеристики продукта, пользователей и их потребности, определяет ключевые показатели эффективности (KPI). Обязанности продакта различаются в зависимости от величины компании, её специфики и структуры продуктовой команды. Но в любом случае продакт управляет работой над продуктом на всех этапах. Мы разобрались, какие навыки должны быть у продакт-менеджера и куда расти дальше.

Один из ключевых скиллов product supervisor, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития. В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов? Ведь такое впечатление, что они уже умеют и знают все, что можно знать и уметь. Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы.

Какие Основные Задачи Выполняет Product Manager

Это вполне ожидаемо в случае, если для того, чтобы коммуницировать с пользователями нужно хорошо понимать преимущества специфичной программы с необычным функционалом. Чаще всего, такие менеджеры продуктов — бывшие разработчики или системные аналитики. Классический product owner имеет сильные стратегические скилы. Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog.

В жизни эти два понятия зачастую тесно взаимосвязаны. Отслеживает динамику рынка и анализирует деятельность конкурентов. С развитием отечественного бизнеса во все его сегменты проникает все большее количество «точечных» должностей, которые отвечают за конкретный функционал. В том числе и продакт-менеджер (он же менеджер по продукту). В более крупных компаниях эти обязанности распределяют между руководителями продуктовых, маркетинговых и продажных команд.

Исследование Рынка, Изучение Аудитории

Продакт — прежде всего менеджер, которому необходимо уметь управлять командой, ставить задачи и контролировать их выполнение, расставлять приоритеты перед каждой итерацией разработки. Например, глобальные цели Apple — создавать отличные продукты и менять мир к лучшему. А во время разработки iPhone, по словам Стива Джобса, одной из целей команды было «изобрести телефон заново». В монопродуктовых компаниях видение продукта пересекается с видением и миссией компании. Когда продуктов несколько, масштаб видения компании становится шире, а видение каждого продукта должно ему соответствовать. Определяя видение, менеджер по продукту выступает для команды идеологом.

• Кроме того, будут очень полезны знания статистики и социологии.
• Гибкие навыки помогают быстро обучаться, критически мыслить, организовывать работу команды и быстро адаптироваться к переменам.
• С развитием отечественного бизнеса во все его сегменты проникает все большее количество «точечных» должностей, которые отвечают за конкретный функционал.
• Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе.
• Юридические вопросы могут возникнуть и далее, так что стоит быть на связи с экспертами на этом и последующих этапах.

Востребованные профессии для удаленной работы в 2023 году. Составили словарь с самыми часто встречающимися терминами из разных сфер IT и digital. 📂 Программы для совместного редактирования текстов. Нужны, чтобы корректировать техническую и другую документацию вместе с командой. Обеспечивает бизнес-результаты — рост, удержание клиентов, доход. 📌 Тестировать с помощью фокус-группы образцы продукта и готовый вариант.

Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач. Он выстраивает гипотезы, проверяет их, контролирует процесс работы команды и анализирует результат проделанной работы. Руководителем стартапа можно назвать менеджера R&D продуктов или проектов, основанных на неожиданном решении привычных проблем. В таких ситуациях основная задача продакта — проверить гипотезу и выяснить, нужен ли рынку разработанный сервис и как его правильно монетизировать. В этом случае, бюджет обычно ограничен, и основной задачей становится привлечение первых пользователей для тестирования концепции и поиск инвесторов. Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде.

В таком случае до должности product supervisor можно просто дорасти. Особенно это важно, если в программе есть модуль по развитию delicate abilities для управления командой. Product owner управляет проектом и набором проектов для создания конкретного товара или услуги. При этом Product owner product manager обязанности — это не руководитель проекта, хотя в отдельных случаях должности могут совмещаться. Задачи продакт-менеджера различны на разных этапах жизни его продукта – от создания до ухода с рынка. Профессию продакт-менеджера можно назвать синтетической.

Кто Такой Продукт-менеджер

В статье про Pet Project мы даем подробный гайд по созданию своего проекта. От того, как вы даете фидбек, будут зависеть отношения с командой и результаты работы. Вам нужно давать понятный и конкретный фидбек, который не снижает мотивацию коллег.

Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений. Ее нужно пересматривать, исправлять в процессе развития продукта и адаптировать в соответствии с новыми данными, действиями конкурентов и информацией, полученной от пользователей. Должность Product supervisor может занять выпускник вуза с дипломом по созданию программных продуктов, информационным системам, рекламе, торговому бизнесу. Но управление продуктом предполагает приобретение компетенций в маркетинге, разработке, управлении командой и проектами.

Вы будете составлять User Stories и Acceptance Criteria. Научиться прогнозировать показатели, когда нет никаких данных, вам поможет наша статья о том, как посчитать Unit-экономику идеи для стартапа. Для этого нужно будет давать конкретные задачи и отслеживать результат.